★將精益變革轉(zhuǎn)型納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面確立精益變革轉(zhuǎn)型的發(fā)展方針和要求。

★成立公司賦能辦俐逛，專注精益變革轉(zhuǎn)型推進(jìn)：由公司總經(jīng)理牽頭乙淡，成立公司賦能辦跨部門項(xiàng)目組織，明確其精益變革轉(zhuǎn)型推進(jìn)職能桑嘶。

★確立核心關(guān)鍵改善指標(biāo)：涵蓋財(cái)務(wù)炊汹、市場、技術(shù)逃顶、制造供應(yīng)鏈讨便、客服等模塊近20項(xiàng)核心關(guān)鍵改善指標(biāo)，回歸企業(yè)經(jīng)營效能本質(zhì)以政，改善終歸數(shù)據(jù)體現(xiàn)和評(píng)價(jià)霸褒。

★改善項(xiàng)目承載精益變革轉(zhuǎn)型落地：以指標(biāo)改善為目標(biāo)伴找，通過改善項(xiàng)目的方式和途徑確保精益落地。

★學(xué)精益方法废菱、掌握改善技巧：工欲善其事必先利其器技矮，通過丹納赫模式及內(nèi)部精益知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：如何識(shí)別和消除八大浪費(fèi)、價(jià)值流分析殊轴、提案改善衰倦、PDCA循環(huán)、IE改善手法旁理、特性要因分析法等一系列精益理論和方法逐漸成為賦能辦人員推進(jìn)精益的有力武器验恕。

★標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：公司流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)个宾、生產(chǎn)制造和交付諸環(huán)節(jié)均實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求梅砰，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)一致性颁音。如公司生產(chǎn)的一款干燥窯設(shè)備姨篮，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改善要求恕下，裝配工時(shí)比改善前提升100%咬钝。

★點(diǎn)改善、線改善沮汇、系統(tǒng)改善并行推進(jìn)：通過八大浪費(fèi)識(shí)別、價(jià)值流分析抚袁、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析找改善點(diǎn)嬉咐，全員參與，點(diǎn)改善多尺、線改善绕睹、系統(tǒng)改善并重，構(gòu)筑精益變革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)達(dá)成策略憨琳。提案改善诫钓、PDCA改善活動(dòng)、改善項(xiàng)目推進(jìn)篙螟、質(zhì)量年活動(dòng)形成迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型從上而下菌湃、從下而上的全方位改善文化。一項(xiàng)簡易工裝的運(yùn)用遍略，讓裝配效率提升一倍以上惧所；一個(gè)節(jié)能改造的小建議，電費(fèi)僅為原來的1/3;一個(gè)工作臺(tái)的導(dǎo)入绪杏，極大降低員工作業(yè)疲勞度…… 精益改善帶來的影響正在逐步滲入公司日常行為下愈。

★月度點(diǎn)檢會(huì)制度纽绍，及時(shí)把握精益變革轉(zhuǎn)型策略實(shí)施情況：每月組織點(diǎn)檢會(huì)，以核心經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)势似，檢討分析拌夏、總結(jié)不足、確定下一步行動(dòng)計(jì)劃履因，確保改善行動(dòng)的良性循環(huán)辰诉。

★改善要求責(zé)任到人、指標(biāo)承擔(dān)到人：每個(gè)部門那赘、每個(gè)崗位均要求承擔(dān)精益改善任務(wù)企恢，全員參與為經(jīng)營指標(biāo)改善做貢獻(xiàn)。

★外腦與內(nèi)腦雙驅(qū)動(dòng)計(jì)劃：公司內(nèi)部通過賦能辦專職部門推進(jìn)精益朦我，同時(shí)借助丹納赫研究會(huì)平臺(tái)老師資源弓聋，協(xié)同推動(dòng)公司精益變革轉(zhuǎn)型，達(dá)成效能提升計(jì)劃袜娇。